关于事故定责，请大家评判一下

abigeater · 发表于 3 天前

看一开始建群是否有通知需要主动留意
如有：小金全责
如没：小金和推动的人五五开

miku999 · 发表于 3 天前

@sty 我觉得还是他的问题, 有些人确实会很多群很多消息不关注, 但被拉入这种群名应当引起重视, 所有消息都应该认真看, 表格上明确写了他的名字, 他又没有修改或者通知到相应的业务方, 没有看到这种理由站不住脚

如果群里只是发了一条消息, 而且一开始表格上没有他的名字, 也没有说后续会往上更新, 但后续却把他加了上去, 我觉得这种情况可以摆脱责任, 但是看你描述的是每次是单独发的表格, 只是他没有关注到后续的表格

sty · 发表于 3 天前

@lepig 这是家挺大的公司，这个公司层面的技术改动，导致了隐式的逻辑不匹配，换作我，第一时间也想不到会有问题。最后居然判小金主责真是不理解

sty · 发表于 3 天前

@miku999 #11 小金说以为是同一份表格，就没有去点开来搜索自己的名字

weegc · 发表于 3 天前

站在管理者的角度，肯定是公司的流程出了问题，管理者要背责，小兵有责任但是责任不大，一看这样的做事方式就知道这个公司的管理流程有很大问题

MaiGe · 发表于 3 天前

2000 块的 16Pro

RadeBit · 发表于 3 天前

如果放在群里的表格有是否确认这一栏，如果没有填写，那发起者有义务提醒，和确认，如果填写了，那主责没毛病，没填写，那就是通知跟核对的人的问题

MrYELiex · 发表于 3 天前

谁负责的技术调整，谁主要责任。你的朋友次要责任。

moifmwisdfewmi9 · 发表于 3 天前

不是啊 op ，小金这公司里就没一个会发邮件的人？

fcten · 发表于 3 天前

其实很正常，尤其是在大厂。一个基础设施/功能调整可能影响面极大，都是拉群通知下游去改。过了 deadline 没异议那就默认没问题继续推进了。

如果主导的担责，那谁还会推这种项目？有些东西永远动不了了。（举个例子：机房裁撤、中间件下线等等）

要避免担责，就应该及时提出异议，给的时间不够就要求延期，背景不了解就要求派人协助。反正至少在态度上我是积极配合处理了，那责任肯定就不在我了。