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关于事故定责,请大家评判一下

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的朋友小金最近公司发生了起事故,造成了资损

项目背景:A 组 主导的一个项目,小金是在 B 组,分到了与算钱有关的一个需求。项目在去年完结,一直运行的很好
今年年初,公司总部发了个技术侧调整,所有业务需要查看是否适配,以拉群的形式通知,群里连着几天发了表格,表格是增量的形式;
小金并没有关注到自己那部分,表格中查找需要搜自己名字(而且这字段调整还是个隐形的问题,主流的数据库都没这种问题)

日前,该小组终于发现了资损,金额不小

我听了以后很不解,这公司也是头部公司了,如此重大的通知居然是拉群简单丢个文件来通知;资损金额如此之大,居然好几个月之后才发现。然后定责居然是小金的主责

这合理吗?
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
小金在群里, 又没有观察到表格上有自己的名字, 那确实是他的问题吧
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
谁后面调整的,谁负责
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
个人觉得合理
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
补充一下,应该是谁负责主导这个调整的,谁负责,不是小兵背责
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 楼主| 发表于 3 天前 | 显示全部楼层
@miku999 是这样的,第一天拉群了,表格看了没有自己,后面几天陆陆续续发了一些表格,名字在后面。我是觉得这个通知力度也太随意了。我自己的经验,大家几十百来个群,@all 的消息没注意到很正常
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
他负责的部分没有确认,继续推进,那不就是推进的人的锅…
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
小金 30%,流程 70%.
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
同意 4 楼的意见。 谁主导调整的谁负主责,主导者也要起到汇总,监督的责任。
(有人可能会说,那是老板让改的。如果是老板直接让小金改的,那老板负主责。)

小金的领导也要负一小部分责任

最后小金肯定也是要负一部分责任的,但不至于是主责。
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 楼主| 发表于 3 天前 | 显示全部楼层
@weegc #4 表格里其实有完成状态,但是很多人没看到,通知方也没有去跟进核对完成情况,正好小金这个项目造成资损了
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