关于事故定责，请大家评判一下
我的朋友小金最近公司发生了起事故，造成了资损项目背景：A 组 主导的一个项目，小金是在 B 组，分到了与算钱有关的一个需求。项目在去年完结，一直运行的很好
今年年初，公司总部发了个技术侧调整，所有业务需要查看是否适配，以拉群的形式通知，群里连着几天发了表格，表格是增量的形式；
小金并没有关注到自己那部分，表格中查找需要搜自己名字（而且这字段调整还是个隐形的问题，主流的数据库都没这种问题）
日前，该小组终于发现了资损，金额不小
我听了以后很不解，这公司也是头部公司了，如此重大的通知居然是拉群简单丢个文件来通知；资损金额如此之大，居然好几个月之后才发现。然后定责居然是小金的主责
这合理吗？ 小金在群里, 又没有观察到表格上有自己的名字, 那确实是他的问题吧 谁后面调整的，谁负责 个人觉得合理 补充一下，应该是谁负责主导这个调整的，谁负责，不是小兵背责 @miku999 是这样的，第一天拉群了，表格看了没有自己，后面几天陆陆续续发了一些表格，名字在后面。我是觉得这个通知力度也太随意了。我自己的经验，大家几十百来个群，@all 的消息没注意到很正常 他负责的部分没有确认，继续推进，那不就是推进的人的锅… 小金 30%,流程 70%. 同意 4 楼的意见。 谁主导调整的谁负主责，主导者也要起到汇总，监督的责任。
(有人可能会说，那是老板让改的。如果是老板直接让小金改的，那老板负主责。)
小金的领导也要负一小部分责任
最后小金肯定也是要负一部分责任的，但不至于是主责。 @weegc #4 表格里其实有完成状态，但是很多人没看到，通知方也没有去跟进核对完成情况，正好小金这个项目造成资损了