还是觉得跟之前会自己干活的技术领导工作舒服
现在有一种论调，就是领导不要自己干活，自己干活当不好领导。同一个公司，三年内来来回回换个 3 个领导
第一个领导有点老黄牛，每天不是在开会就自己写代码，键盘敲得比打字都快。那时候的 AI 还没 agent ，他能给技术 support 和 decision ，但有点卷，会催活。对跨团队 peer 怼得厉害，对上面汇报没啥花活。
第二个是略懂技术，但下发任务后啥都不管，让你们自己做，给不了技术上的 support ，纯 people manager 。和跨团队的 peer 交流时对自己认定的事情比较坚持，对上面汇报也比较强势
第三个现任也是略懂技术，但下发任务后会盯进度，给不了技术上的 support ，和跨团队的 peer 交流很客气，拒绝较少，对上面汇报要做的 PPT 很认真。
三者各有各的特点，不评价好坏，但我在想如果我有一天管理技术团队的话，我大概也是第一种。但如果我是中层，面对技术领导的汇报，能不能愿意接受第一种的方式，不可言说 领导要统筹、把握核心、合理安排人员、合理规划时间，而不是啥都自己干、也不是只会瞎想、更不是瞎指挥，作为技术领导，一定要懂技术。 喜欢第一种。我也有你这差不多的经历。
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