请教，现在团队扩招，我希望招朋友进来，该注意些什么？
之前在其他公司时，我跟朋友平级，后面各自发展，他其实当时发展的比我好，他人性格挺好的，能力在原本的方向也绝对够格。现在我算是技术负责人，团队需要招一个人，刚好他的技能水平和性格，个人感觉很合适这个岗位。
最近问了一下近况，他那边也比较累，我就希望他能加入过来一起做事。我对他能适应这份工作，是有信心的；而且我能帮他谈下的薪资，不会低于之前的工作，天花板也比之前高得多。
但这个岗位和他过去的业务方向，差别略大，他比较担忧。
我几乎很少“社交/人脉”的经验，叫我上桌吃饭，都只会吃菜的那种，所以特地来求助大家：
朋友来了之后，我该怎么处理工作上的要求？向面对社招同事一样，直接提出来，还是需要稍微委婉点
我需要考虑其他方面的情况吗，比如向投资人解释“拉朋友进来，会不会影响团队战斗力”之类的问题
我们是远程办公，早期需要跟对方经常语音、视频吗？我怕有时候说话分不清轻重，对方误会了
“如果朋友来了，真的做的不好，我该怎么办？”，如果我抱有这种疑虑，是不是不拉他来，是最好的选择？
谢谢大家！ “工作的时候要称植物！”
“我才是火影！”
“请陛下称我为太子！”
还是入职前就敞开说好，说明白，上下级关系，公私分明些吧。
工作里就当社招进来的，就说以前认识的大牛。工作就拿结果说话。
要是感觉朋友最近情绪不对了，私下里可以经常聚个餐，说说情况。
朋友真拿你当好朋友的话，应该也会明白，体谅你的。 @rimworld 简单贴一下 ai 的意见：1.走公开招聘流程。2.情绪靠私下解决，工作上的公事、指标不达标不能私下解决。3.如果真的给你带来很大困扰，给团队带来很大困扰，不如不招。而且你还怕你朋友做的不好。你朋友也不是没有工作，或者找不到工作。 @rimworld 受教了，谢谢大佬！ 我认为不合适。
相信你自己也觉得别扭吧？他进来也会觉得别扭的，原本同级的人现在直接上下级了，多少会影响情绪。一旦因为工作上的安排/配合发送摩擦，都会导致两人心里不舒服，也很难说的开，由于上下级的关系。到时候，他来个主动离职，对他影响也大，朋友也没得做了。
解法：做朋友就做朋友，既然他能力不错就无需为他担心职业发展的问题，最多给些建议（其他的机会）。 你没什么要担心的，反倒是他在担心自己能否胜任，你尽可以告诉他：业务上不清楚的只管找我，我不怕你多问，就怕你问的太少。 经历过，我把朋友拉过去，是上下级关系，但是平时关系挺好，但是后来领导认为朋友不太适合这边，留下了我，但是我因为这个事跟领导闹的很僵，后来不爽摆烂也只能步其后尘。在工作和友情之间，我选择了后者，是不是我自己才是那个沙雕？
如果让我现在选，我还是会招朋友进来，毕竟知根知底，但是真的到了该选择工作还是朋友的时候，我会尊重公司和领导的意见，很多时候不是你不好，而是没办法的事情。
希望这段经历能帮到你 @smlcgx 兄弟，你的这个经历我咋没看懂，领导为何跨过你管理下属，他那么有空的吗 @longzhou6431 我和朋友是上下级，领导-我-朋友，这么个关系 他要是失业了你就帮一把，要是好好的光是累就别折腾了，最后朋友都没得做。
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